Durante os anos que passei na industria automobilística, participar de reuniões diárias para discussão sobre temas ligados a segurança,qualidade e o nível de assertividade nas ações do dia anterior no que se refere a produtividade sempre foram uma rotina.
Geralmente conduzidas pelo PCP estas reuniões objetivavam um check no modelo típico previsto e realizado e durante as mesmas era traçado um plano de ação para a tratativa das anomalias consideradas crônicas e a produção era tratada como a dama mais bonita do salão sendo cortejada por suas áreas de apoio
Quando comecei a observar outros seguimentos ficou evidente a necessidade de implementar algo do tipo pois nas empresas que participei em trabalhos de consultoria não havia o hábito de olhar para o dia de ontem sem culpas ou melindres que tanto dificultam a realização de uma análise técnica, construtiva com o intuito de simplesmente fazer o dia de hoje melhor que ontem de maneira pragmática e atoxica ao ambiente!
Do livro Memórias Póstumas de Brás Cubas” A franqueza é a primeira virtude de um defunto, pois na vida o olhar da opinião, o contraste dos interesses, a luta das cobiças, obrigam a gente a calar os trapos velhos, a disfarçar os rasgões e os remendos, a não estender ao mundo as revelações que faz à consciência.
Neste livro o grande Machado de Assis discorre sobre a facilidade em se extrair um resumo claro do que foi a vida somente depois que ela acaba.
Evidentemente em todas as vezes que de maneira séria objetiva e honesta reunimos de forma rápida os gestores e discutimos sobre o que de fato conseguimos realizar frente ao que planejamos no dia anterior e quais ações seriam necessárias para que hoje e talvez amanhã seja um pouco melhor.
Fatalmente a empresa em pouco tempo passará de um degrau para o próximo rumo a excelência e os resultados com certeza neste próximo passo já não serão os mesmos.
Experimente na empresa que trabalha criar algo assim : Um simples previsto realizado do tipo tínhamos capacidade de fritar 20 pasteis! Quantos fritamos ? Certamente irá se surpreender como terá que criar metodologias para as coisas mais simples e lutar muito por elas, pois certamente no dia que for entender os reais motivos da sua dificuldade em atingir suas metas de produtividade certamente ouvirá coisas do tipo :
Não fritamos pois não havia queijo ! O fritador está quebrado ! Eu não queria este queijo assim! Não entendi que era de queijo! e por ai vai tirando pedrinha por pedrinha deixando livre o caminho para melhorar……
MLS