Os primórdios do MASP !!!!
O bom senso é a coisa mais bem repartida do mundo, pois todos pensam ter o seu dizia o filósofo Descartes em seu livro, quando em uma época que questionar o senso popular poderia lhe custar a vida
Em um cenário totalmente contrário a crítica e a busca pela verdade René desenvolveu um método com um intuito muito claro ¨buscar as verdades do mundo ¨
Seu método é dividido em quatro partes ( SDCA e PDCA podem não ser mera coincidência a quantidade de fases)
Nunca receber coisa alguma como verdadeira, desde que não se evidenciasse como tal. Evitar cuidadosamente a precipitação e a prevenção. Eliminar a dúvida a respeito. Ou seja em nossas ações na empresa é necessária a apresentação de dados para que os problemas possam ser resolvidos e se a medida que percebemos que as ações estão sendo tomadas a partir de ilações e sentimentos precisamos urgentemente criar um método para que os mesmos sejam tabulados ou minimamente registrados para que não fiquemos sujeitos a correr para o lado errado ou o que é mais comum, o lado de quem grita mais.
Dividir as dificuldades que teria que examinar em tantas parcelas pudessem ser e fossem exigidas para que pudessem ser melhor compreendidas… A partir do registro dos problemas que estamos estudando é possível estratificar de várias maneiras como modelos, defeitos, cores clientes e etc até que faça sentido para sua equipe
Conduzir por ordem os seus pensamentos, começando pelos mais simples e mais fáceis de serem conhecidos, para subir pouco a pouco como degraus até os conhecimentos dos mais compostos …. Da estratificação o próximo passo é a utilização de ferramentas como o diagrama de pareto ou simplesmente começarmos pelo que tem mais, impacta mais, gasta mais tempo e etc. Nunca pular etapas, degraus, o que deixaria a escada mais difícil de se subir e até mesmo dificultar ao ponto que a ausência de resultado desestimule a equipe e corroa o método. Lembre-se o ocidental odeia a monotonia, somente o resultado alimenta o método e o deixa vivo.
Fazer sempre enumerações, tão completas e revisões tão gerais que pudesse estar seguro que nada seja omitido.
Identificado o inimigo usamos toda nossa força para combater e o desenvolvimento das soluções com 6Ms, Brainstorming, 5W, Mapa de pensamentos e etc será com certeza muito mais fácil do que você pensa
Sempre que tiramos a nebulosidade presente invariavelmente nos problemas crônicos e atacamos firmemente com todo o nosso foco coisas incríveis acontecem
Tenho absoluta certeza que nas industrias, saber exatamente qual é a doença através das dores e dos efeitos é muito mais difícil que receitar o remédio. Pode acreditar!!!
René quando fala sobre o livro do mundo ele conta a respeito do qual surpreendente são os resultados, quando aos nossos desafios do cotidiano o submetemos ao crivo de um método cíclico que dia a dia resolve problemas, cria um livro de soluções, multiplica o conhecimento da equipe e treina cada vez mais a liderança e a toyota batizou esta corrida até a verdade como CQC ¨Círculo de Controle de Qualidade¨ e esta incansável busca como a fábula da tartaruga e a lebre, que sempre pula degraus e logo cansa sem chegar ao fim da escada e nunca bebe no pote da excelência .